Unternehmen, die Behinderte einstellten, haben bereits gute Erfahrungen gemacht. „Studien zeigen, dass bunt gemischte Teams kreativer und besser arbeiten als einheitliche Arbeitsgruppen“, sagt Petra Timm, Pressesprecherin von Randstad Deutschland. „Besonders kleine und mittelständische Unternehmen profitieren davon, Mitarbeitende nach Kompetenz, Potenzial und Fachwissen auszuwählen – und nicht danach, ob sie einem bestimmten Idealtyp entsprechen.“ Das liegt zum Beispiel daran, dass sich durch behinderte Kollegen der Erfahrungs- und Wissensschatz verbessert. So erweitern behinderte Arbeitnehmer die Sichtweise von Kollegen. Sie legen Wert auf Aspekte, die Menschen ohne Behinderung häufig nicht im Blick haben. Viele Ideen für barrierefreie Produkte, Dienstleistungen oder Tools stammen von Schwerbehinderten.
Auch für das Arbeitsklima ist das Thema Inklusion wichtig. Durch die Zusammenarbeit mit Menschen mit Behinderung nehmen Kollegen häufig größere Rücksicht auf ihr gesamtes Team. Das Wir-Gefühl wird stärker und auch das Betriebsklima verbessert sich. Mitarbeitende mit Behinderung sind meist schnell integriert und stärken mit ihren Fähigkeiten das Team. Ein gutes Diversity Management im Unternehmen ist allerdings wichtig. Es erfordert eine individuelle Herangehensweise und ermöglicht, dass die Mitarbeiter mit Behinderung dort eingesetzt werden, wo sie ihr Potential bestmöglich einbringen können.